PARIS (DJ Bolsa)– A Altice NV afundou quase 23% em bolsa esta sexta-feira, depois de a empresa ter apresentado resultados do terceiro trimestre que revelaram fragilidade nos negócios de telecomunicações em França e em Portugal.
A queda retirou EUR6 mil milhões ($6,99 mil milhões) ao valor de mercado da empresa cotada em Amesterdão, controlada pelo multimilionário francês Patrick Drahi.
Os resultados, divulgados depois do fecho de mercado na quinta-feira, levantaram dúvidas entre os analistas e investidores sobre a estratégia de aquisições da Altice, assente numa pesada dívida. A empresa adquiriu operadoras de telecomunicações em Portugal, França e EUA nos últimos anos.
“Esta é de longe a empresa mais endividada no setor das telecomunicações da Europa”, refere o analista da Kepler Javier Borrachero. “Quando as coisas começam a correr mal, existe um efeito multiplicador negativo.”
Em França, a empresa foi atingida por uma forte quebra no mercado de banda larga, em que perdeu 75.000 clientes no trimestre. Em Portugal, o terceiro maior mercado da Altice, as receitas caíram 3,1%.
Como resultado, a empresa disse que as projeções para os resultados antes de juros, impostos, depreciações e amortizações, ou Ebitda, ficarão junto ao “limite inferior” da previsão de um aumento percentual entre 7%-9%.
A empresa foi afetada e França porque a operadora móvel, a SFR, tem a reputação de ter um serviço de fraca qualidade.
Os executivos dizem que melhoraram o serviço, mas a empresa tem sido lenta a recuperar clientes. Entretanto, a firma refere que os concorrentes penalizaram o negócio de rede fixa ao apresentarem preços mais baixos.
“Para sermos justos, colocámos demasiada ênfase na recuperação do negócio móvel”, disse o CEO da Altice, Michel Combes, numa conference call com analistas. “Agora estamos a aumentar os esforços do lado fixo.”
A queda surpreendeu alguns investidores porque a estratégia da Altice em França não é muito diferente do que a seguida em outros países: aumentar a alavancagem para comprar empresas de telecomunicações e depois cortar custos acentuadamente para subir as margens.
– Por Matthew Dalton (Matthew.Dalton@wsj.com), Sam Schechner (sam.schechner@wsj.com)
– Nick Kostov contribuiu para este artigo.